BCG Idea Challenge 2017Искусство требует стратегии: Совместный проект c Государственной Третьяковской Галерей

Описание проекта

В век цифровых технологий Кандинского можно изучать в вагоне метро, а деталировку на полотнах Шагала - сидя в кресле у камина. Как в реалиях современной жизни заинтересовать молодую аудиторию посещать выставки? Какие средства использовать для максимально эффективного использования пространства музея? Ответы на эти вопросы искали студенты из разных уголков России и Казахстана в рамках проекта BCG Idea Challenge, основным партнером и клиентом которого стала Государственная Третьяковская Галерея. 

читать далее

Заявки на участие подали 118 команд. На первом этапе им было предложено решить тематическое задание и пройти видео-интервью на английском языке. Формат VCV был использован в процессе отбора впервые. С его помощью удалось выявить команды с наиболее структурированным подходом и мотивацией к участию в конкурсе. 

Двенадцати командам, успешно прошедшим первый этап, предстояло погрузиться в работу над двумя основными кейсами конкурса: 
1. Разработать концепцию Новой Третьяковки как "третьего места": интерактивного пространства для досуга и отдыха. 
2. Предложить позиционирование Третьяковской Галереи как инновационного образовательного пространства будущего.

Для достижения наибольшей эффективности каждой из команд предоставили уникальный ресурс - менторов-консультантов BCG. Они сопровождали участников
и делились экспертизой: помогали выстраивать логику исследования, давали советы по информационным источникам и комментировали презентации с решением.

Этапы работы над проектом были максимально приближены к реальному кейсу: от полевого исследования и формулирования гипотез до взаимодействия с клиентом. Поэтому в финале конкурса вниманию жюри предстали глубоко проработанные идеи и вполне конкретные и реализуемые решения. Первенство в борьбе за эффективность и креатив получили команды: Dadaists (НИУ ВШЭ/РЭШ) и Common factors (МГУ им. М.В.Ломоносова/ВШМ СПбГУ/НИУ ВШЭ).

Участники команды Dadaist предложили привлекать посетителей с помощью геймификации программы лояльности и накопительной системы. Скачиваешь приложение, активно участвуешь в жизни Галереи – получаешь скидки, подарки и возможность посещать музей бесплатно. Концепцию объединенного образовательного центра под единым брендом детально разработала команда  Common factors. Основная цель – создать отдельный продукт, который бы ассоциировался с Третьяковской Галерей. Лектории, киносеансы, конференции, дискуссии – широкие образовательные возможности для людей различных возрастов и интересов.

Основной результат работы проектной команды - это отзывы клиента. И именно поэтому можно уверенно констатировать, что команды выложились на 100%. Ведь Представители Третьяковской Галереи остались довольны инициативами и отметили высокий потенциал предложенных концепций. Участники же BCG Idea Challenge в свою очередь получили уникальный опыт работы над консалтинговым проектом, а также внесли свой вклад в решение социально-значимых задач.

 

 

BCG Idea Challenge 2016Совместный проект с Благотворительным Фондом Константина Хабенского, Фондом помощи детям "Обнаженные сердца" и Фондом "Друзья"

Описание проекта

В 2016 году проект BCG Idea Challenge был реализован совместно с благотворительными фондами. В качестве партнеров BCG и клиентов выступили Благотворительный Фонд Константина Хабенского, Фонд помощи детям "Обнаженные сердца" и Фонд "Друзья".  Конкурс вызвал огромный интерес среди студентов ВУЗов по всей России. География конкурса BCG Idea Challenge 2016 обширна: Москва, Санкт-Петербург, Томск, Новосибирск, Екатеринбург, Беларусь и Казахстан. На  этапе отбора команды должны были выполнить задание, сформулированное Фондом "Друзья":  придумать минимум 3 нестандартных подхода к продвижению проекта  Фонда "Благотворительная Волна", а также рассчитать экономику проекта.

По итогам отборочного этапа, были определены 12 команд, которым предстояло работа над задачами, предложенными  благотворительными фондами:
 1) Разработать коммуникационную стратегию Фонда "Обнаженные сердца" и предложить инициативы по повышению осведомленности о деятельности Фонда;
 2) Разработать стратегию вовлечения школьников в благотворительную деятельность Благотворительного Фонда Константина Хабенского.

читать далее

Команды приступили к работе под руководством менторов – консультантов BCG.  Также, на протяжение конкурса, эксперты BCG  провели для команд тренинги по методике проведения опросов, подготовке и оформлению презентации, а также проработке инициатив.  Также каждая команда провела  интервью с клиентом. По итогам полуфинала, были выбраны 8 команд-финалистов. Фонды, в свою очередь,  определили инициативы, которые команды должны были детализировать и представить в финале. Победителями конкурса стали: команда FinMates (НИУ "Высшая школа экономики"), которая разработала кампанию для по разрушению мифов о людях с ограниченными возможностями, а именно анимационные ролики и тизеры-стикеры для размещения в метро;  и команда  Lighthouse (Институт "Высшая школа менеджмента" СПбГУ), которая предложила интерактивную игру "Доброквест" для школьников с целью их вовлечения в благотворительность.

Представители фондов очень высоко оценили инициативы всех команд, выступивших с презентациями в финале, особенно отметив глубину анализа и креативность предложенных идей. Ася Залогина, Фонд помощи детям "Обнаженные сердца": "Поначалу у нас были сомнения, для нас это все-таки эксперимент. Но благодаря вам мы смогли получить данные, которые сами не собирали. Ваши идеи были классные, все большие молодцы!"

КОМАНДА LIGHTHOUSE
КРИСТИНА, НИКИТА, КСЕНИЯ И ЕКАТЕРИНА

"Когда было объявлено, что мы победили, мы сначала не поверили. Это может показаться странным со стороны, но мы в психологическом ступоре находились еще спустя несколько часов после обнародования результатов. Сначала подумали, что организаторы не ту команду по ошибке назвали. Потом на автомате стали улыбаться на фотографиях. И все это время объяснялись простыми предложениями: "Мы выиграли?! Нужно встать. Давайте подойдем". Осознание награды за труды пришло уже намного позже, так что без сильных впечатлений и "спасибо" в голове не обошлось."

читать далее

КОМАНДА FinMates
АЛЕНА, НИКИТА, ВАЛЕНТИНА И СВЕТЛАНА

"Победа стала для нас приятным сюрпризом. С одной стороны, мы  вложили много сил и времени, поэтому ожидали хорошего результата, с другой стороны, у нас были очень достойные соперники с интересными и хорошо проработанными идеями".

читать далее

BCG Idea Challenge 2015Cовместный проект с Государственной Третьяковской Галереей

Описание проекта

В 2015 году проект BCG Idea Challenge носил гордое название "Галерея Будущего". В качестве партнера BCG и клиента на проекте выступала Государственная Третьяковская Галерея. Мероприятие вызвало огромный интерес среди студентов из лучших ВУЗов по всей России. Конкурс идей проходил по двум направлениям: половина участников разрабатывала инструменты, которые помогли бы поднять популярность музейных магазинов среди посетителей, другие команды думали о том, как привлечь в галерею больше иностранных туристов.

 

Под чутким покровительством менторов-консультантов BCG команды упорно трудились в поисках интересного решения поставленных перед ними задач. По ходу проекта для участников проводились тренинги от экспертов BCG, были организованы встречи с клиентом. В финале конкурса сильнейшие студенческие команды представили результаты своих консалтинговых проектов жюри конкурса, куда входили руководители Третьяковской галереи и представители BCG.

 

Презентации команд произвели на судей отличное впечатление: «Мы просто в восхищении! Нам понравились ваши идеи, ваши выводы, и мы обязательно донесем их до коллег, чтобы создать настоящий музей будущего», — подвела итоги Марина Эльзессер, заместитель генерального директора галереи.

КОМАНДА MR.CHASE
ДЕНИС, КАРИМ, ИВАН И ВАСИЛИЙ

До сих пор не верим, что у нас все получилось! Конечно, было непросто: сейчас конец года, учеба требует внимания, а этот кейс был первым для большей части команды. Все было в новинку — от постановки задачи до структурирования решения, не говоря уже об общении с клиентом. И все было так, как будто мы по-настоящему работали в стратегическом консалтинге. Каждый раз, когда нам начинало казаться, что ничего не получится, мы думали: ”Мы же зашли уже очень далеко! Давайте продолжать во что бы то ни стало”.

читать далее

КОМАНДА ESTAB
АНЯ, НИДЖАТ И АЛЕКСЕЙ

«Абсолютно без преувеличения: на этот месяц офис BCG стал для нас вторым домом. Мы приходили сюда на тренинги, встречи с нашим ментором, потом оставались в одной из переговорных, чтобы продолжить работу над кейсом. В общем, полностью вошли в роль консультантов BCG, и, честно говоря, теперь очень не хочется из нее выходить!

читать далее

BCG Idea Challenge 2014Совместный проект с Большим симфоническим оркестром им. П. И. Чайковского

Описание проекта

В 2014 году партнёром первого конкурса BCG Idea Challenge выступил Большой симфонический оркестр им. П. И. Чайковского, один из ведущих оркестров России. Перед участниками проекта стояла важная и интересная задача – разработать маркетинговую стратегию оркестра. За время проекта студенты посетили концерты в Московской консерватории, Доме Музыки, Концертном Зале им. П.И. Чайковского и др., где проводили исследование предпочтений населения Москвы в области выбора досуга, связанного с концертами классической музыки. Совместно с менторами – консультантами BCG – команды проработали свои предложения для оркестра и защитили результаты своей работы перед жюри из представителей клиента и партнёров BCG.