В 2020 году конкурс BCG Idea Challenge впервые прошел полностью в онлайн-формате! Для участников открылись новые вдохновляющие возможности, а масштаб соревнования получил статус международного. Заявки на участие в конкурсе подали команды из России и Казахстана, Европы и Америки.

Участникам 12 команд предстояло внести вклад в решение актуальных экологических проблем и предложить свои решения по следующим направлениям:

• Разработка предложения для российского госсектора по переходу на климатически дружественные технологии.
• Разработка продукта для привлечения потенциальных спонсоров (частных инвесторов, физических лиц) с целью их вовлечения в финансовую поддержку Greenpeace.

Во время проведения конкурса команды разрабатывали решения под руководством менторов-консультантов BCG. В этом году в качестве менторов выступали участники BCG Idea Challenge прошлых лет – кто, как не бывшие участники конкурса, смогут направить команду по правильному пути!

Несмотря на онлайн-формат и разные локации, все команды были вовлечены в активную работу с менторами, погружение в задачи клиента, проведение интервью и звонков и, конечно же, разработку уникальных решений для Greenpeace.

Участники победивших команд поделились своими отзывами:
«Дружеская атмосфера в команде, помощь ментора и рекрутеров, ценные комментарии членов жюри и победный настрой привели нас к финальному результату.

Мы получили не только уникальный опыт и знания, но и ценную возможность пройти ускоренный отбор в BCG, которой обязательно воспользуемся. Желаем каждому обязательно поучаствовать в BCG Idea Challenge и показать свой лучший результат!»

Из Сибири с любовью» - команда Pro.Bono
«На каждом этапе мы бросали вызов самим себе, своим способностям, своей выносливости и мотивации. Шаг за шагом, вплоть до финала, каждый из нас становился в чем-то сильнее, прокачивал свои навыки. Благодаря грамотному распределению задач, регулярным обсуждениям идей, а также вере в наше решение мы одержали победу.

В начале чемпионата нам сказали, что BCG Idea Challenge меняет жизни. Так и случилось! Теперь мы все настраиваемся на прохождение сокращенного отбора в компанию». – команда Lavanda

Чтобы углубиться в специфику тематики современного искусства, мы отобрали 12 лучших команд из разных ВУЗов по всей России. В течение полутора месяца под чутким руководством менторов из BCG участники конкурса прорабатывали два вопроса, которые озвучил клиент:

• Как удержать имеющихся лояльных посетителей и привлечь новых – система лояльности в музее
• С помощью каких механизмов и контента можно объяснить современное искусство – «доступное» современное искусство

Задачи не из легких! Но участники очень слаженно и целеустремленно шли к выполнению поставленных целей, предлагая невероятно интересные решения. В ходе финальных презентаций, жюри познакомились с ботами, новыми приложениями, печатными глянцевыми журналами ММОМА и многим другим.

Еще раз приносим свою благодарность партнеру ММОМА – за интересные задачи и динамичный ход конкурса, а командам-участникам – за драйв, высокое качество проделанной работы, ну и конечно за улыбки и отличную атмосферу, которая царила в течение всего проекта!

Во всех этих особенностях предстояло разобраться участникам кейс-чемпионата и предложить своё решение по двум направлениям:

1. Разработать тематические маршруты мечты.

2. Продумать концепцию всесезонной многофункциональной площадки для всех целевых сегментов B2C и B2B рынков.

Звучит слишком сложно? Но только не для участников чемпионата! Под руководством менторов-консультантов BCG ребята проделали большую исследовательскую работу в поисках оптимального решения. Команды на регулярной основе проводили встречи, совместные дискуссии и доводили свои проекты до нужного уровня. На этапе полуфинала из 12 команд смогли продолжить свой дальнейший путь лишь 6. Им были даны рекомендации от членов жюри (сотрудников BCG и представителей ВДНХ), по дальнейшим шагам и способам более глубокой проработки решений. 

По традиции жюри конкурса выбрало две команды победителей по каждому направлению. Порадовал уровень подготовки и практической применимости проектов.

А что после кейс-чемпионата?

Участники команд-победителей получают возможность пройти сокращенный процесс отбора. По результатам 2018 года – двое участников получили предложение о работе от BCG и ВДНХ.

Заявки на участие подали 118 команд. На первом этапе им было предложено решить тематическое задание и пройти видео-интервью на английском языке. Формат VCV был использован в процессе отбора впервые. С его помощью удалось выявить команды с наиболее структурированным подходом и мотивацией к участию в конкурсе. 

Двенадцати командам, успешно прошедшим первый этап, предстояло погрузиться в работу над двумя основными кейсами конкурса: 
1. Разработать концепцию Новой Третьяковки как "третьего места": интерактивного пространства для досуга и отдыха. 
2. Предложить позиционирование Третьяковской Галереи как инновационного образовательного пространства будущего.

Для достижения наибольшей эффективности каждой из команд предоставили уникальный ресурс - менторов-консультантов BCG. Они сопровождали участников
и делились экспертизой: помогали выстраивать логику исследования, давали советы по информационным источникам и комментировали презентации с решением.

Этапы работы над проектом были максимально приближены к реальному кейсу: от полевого исследования и формулирования гипотез до взаимодействия с клиентом. Поэтому в финале конкурса вниманию жюри предстали глубоко проработанные идеи и вполне конкретные и реализуемые решения. Первенство в борьбе за эффективность и креатив получили команды: Dadaists (НИУ ВШЭ/РЭШ) и Common factors (МГУ им. М.В.Ломоносова/ВШМ СПбГУ/НИУ ВШЭ).

Участники команды Dadaist предложили привлекать посетителей с помощью геймификации программы лояльности и накопительной системы. Скачиваешь приложение, активно участвуешь в жизни Галереи – получаешь скидки, подарки и возможность посещать музей бесплатно. Концепцию объединенного образовательного центра под единым брендом детально разработала команда  Common factors. Основная цель – создать отдельный продукт, который бы ассоциировался с Третьяковской Галерей. Лектории, киносеансы, конференции, дискуссии – широкие образовательные возможности для людей различных возрастов и интересов.

Основной результат работы проектной команды - это отзывы клиента. И именно поэтому можно уверенно констатировать, что команды выложились на 100%. Ведь Представители Третьяковской Галереи остались довольны инициативами и отметили высокий потенциал предложенных концепций. Участники же BCG Idea Challenge в свою очередь получили уникальный опыт работы над консалтинговым проектом, а также внесли свой вклад в решение социально-значимых задач.

Команды приступили к работе под руководством менторов – консультантов BCG.  Также, на протяжение конкурса, эксперты BCG  провели для команд тренинги по методике проведения опросов, подготовке и оформлению презентации, а также проработке инициатив.  Также каждая команда провела  интервью с клиентом. По итогам полуфинала, были выбраны 8 команд-финалистов. Фонды, в свою очередь,  определили инициативы, которые команды должны были детализировать и представить в финале. Победителями конкурса стали: команда FinMates (НИУ "Высшая школа экономики"), которая разработала кампанию для по разрушению мифов о людях с ограниченными возможностями, а именно анимационные ролики и тизеры-стикеры для размещения в метро;  и команда  Lighthouse (Институт "Высшая школа менеджмента" СПбГУ), которая предложила интерактивную игру "Доброквест" для школьников с целью их вовлечения в благотворительность.

Представители фондов очень высоко оценили инициативы всех команд, выступивших с презентациями в финале, особенно отметив глубину анализа и креативность предложенных идей. Ася Залогина, Фонд помощи детям "Обнаженные сердца": "Поначалу у нас были сомнения, для нас это все-таки эксперимент. Но благодаря вам мы смогли получить данные, которые сами не собирали. Ваши идеи были классные, все большие молодцы!"